第八十八章　三家酒店不能共用一页产权

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们就按现有现金再缩。不能把他的资金预先写成公司必然得到，再批评他要求股份。
    赵坤沉默了一会儿，说自己投钱不是救我。他在三家酒店与仓储都有权益，淡季不投，损失也落自己。他愿意在不并表方案里按项目投一百八十万，剩余一百二十万留仓储周转；我必须按比例投入或稀释，不能只拿管理费下降作资金。
    我的按比例现金约一百二十万。
    个人与管理公司短期能安全拿出的不足一百万。九月评估的个人短担保额度三十万仍可用，以一处公司股权质押；另有尚未领取分红、定期存款和管理公司留存。若全部凑够，一月份白鹭与管理业务自己的工资缓冲会缩得很薄。可以借，不代表应该把每只口袋都倒空维持相同股比。
    我接受可能稀释，前提是估值和新增资金同表。外面所谓城市龙头，也会在一百二十万现金面前选择股份少一点，或拿核心资产去押。我的富在可证明权益和经营能力，不在无底现金箱。
    赵坤反而不同意我轻易稀释。他说若自己在三家酒店比例上升，澜城会认为假死后他趁现金紧拿走我股份；以后每次经营分歧都被解释成篡位。他建议我先以股东借款形式补不足，未来分红偿还，不立刻改变表决比例。
    条件按市场计息、期限十八个月、无额外酒店抵押。赵坤提供的不是无私援手，是避免自己取得一块会带来长期争议的便宜股份。利益足够清楚，方案反而可谈。
    我们把它放入第三方案：不成立统一公司，三家项目分别增资；我的不足由项目公司股东借款补，表决权不变；管理费下调一季；仓储最低运力另签。这个方案能过冬，不能拿最后一份原件，也不解决B.L.副账。
    资产顾问在当天晚上发来新函。
    它得知银行额度下降，主动提出不拿百分之八立即股权，只要“重组成功费”和一席无表决观察员。成功费按新增融资百分之一点五，副账核清后再谈历史权益。条件看似退让，却要求三家酒店先承认其为最后一份原件的合法解释人。
    顾北山看完只说，椅子从董事席退到观察席，仍进了门。
    第三封信的回执也在十二月六日到。多年没往来的旧合作者仍活着，现住外地。他不同意把原始索引直接给资产顾问，愿意十二月底前派法律代表来中立核验；在此以前，他授权顾北山只确认B.L.为历史位置，不公开全称与相关人名。三名见证路线终于都接上，却赶不上十二月中旬融资表决。
    我不能用“马上就会揭开”说服项目方先并表。信息不全本身就是他们要承担的风险。
    十二月七日，三家酒店分别召开产权说明会。
    青川酒店项目公司有我、赵坤、两名早期出资见证与贷款方观察。两名见证平日不参与经营，周年宴上也坐得远；如今一张并表会改变他们尚未结清的工程保留与奖励权益，他们有权看。一个人担心新公司让保留款变成普通债权，另一个想借机会兑现。会计同时给继续按原合同、折入员工信托和按评估结清三种选择，没有逼所有人一起换。
    岚桥说明会除项目方，还有楼主和两名员工代表。楼主只同意经营主体变更，不换房屋权益；员工代表要求工龄与补偿独立附件先签。车站酒店楼主不来，只由律师确认现租约不自动延长；车队与合作旅店代表又要求统一预订不能因并表提高服务费。
    三场会没有一场得到全体原则同意。
    过去我会把这种结果叫效率低。如今它至少说明三家酒店真不是一页产权。若一场会议就能代表全部，只可能是许多人从未被请到桌边。
    十二月八日晚，白鹭收到四十七条书面问题。会计把相同问题合并为十九项，不相同的保留。赵坤主张先由我和他确定一个推荐方案，否则让几十人比较三套，会把表决变成各自要价。我同意给推荐，但不同意取消替代。
    我们共同推荐第三方案作为短期：项目分别增资与股东借款，管理费暂降，仓储按服务签，三个月后再评统一公司。并表第二版保留为长期选项；不增资缩支作为底线。资产顾问观察席不纳入推荐，最后一份原件另核。
    这不是赵坤最初想要的结果。他让出一次统一控制机会，也换来三家酒店不在淡季失血。我们在推荐页共同签名，却各加一行保留：赵坤认为统一运营仍是长期必要；我认为任何长期方案须在副账与员工选择核清后重提。
    十二月九日，银行收到我们暂缓统一公司的通知。五百二十万额度不再进入审批，三家项目可分别申请较小周转；信贷经理没有挽留，只要求若三个月后重提，尽调资料更新。银行不是等着拯救我们的角色，它把做过的工作收费，项目不做也照结。
    三家会计费、产权核验、吴程查验与银行评估合计二十余万元。并表没有签，这些钱仍要付。赵坤问是否后悔。二十万可以买一辆普通接待车，也能补一部

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