第八十八章　三家酒店不能共用一页产权

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食材应在还款前保留最低额，不能项目一紧便先扣全部现金。信贷经理最初只同意工资，认为客人押金与供应商款属于普通经营。红姨拿出百喜代订事件：一旦押金被挪，酒店可能为二十三场婚宴同时赔付，银行也收不到后续收入。
    双方设“运营保护账户”：未来三十天已确定工资、客人可退押金、基本水电与已收定金的直接成本先留，超过部分才按还款比例进入监管。保护不是让股东继续分红，股东分红排在银行之后。赵坤接受，我也接受。
    车站酒店页像一张倒计时。
    五年租期已经走过一段，前期分阶段开房的装修尚有未摊余额。银行不愿按长期酒店估值借八年，只愿贷款期限不超过剩余租期的一半，或先取得楼主续租意向。车站楼主看今年需求变化，不肯现在锁五年低租；他愿出一份“同等条件优先续租”，不保证价格。
    赵坤提出预付一年租金换续期，需一百多万元。若新公司注资三百万，先拿近一半买期限，银行额度可增加；若不预付，额度少，现金留运营。我们算两种情景：续租带来的新增授信不到预付款两倍，利息、风险和未来租金涨幅另算，并非无条件划算。
    我不同意为报表先预付。车站酒店当前客源稳定，真正要保护的是司机房、凌晨餐与接驳合同。租约到期前一年再谈，有足够退出期。赵坤认为年末楼市冷，正是低价锁期机会；等市场恢复，楼主会要更多。
    这次我们没有谁说服谁。方案将续租列为独立重大事项，需项目公司与楼主另谈，不作为统一并表前提。银行额度按现有期限，不把未来谈判当资产。
    下午五点，信贷经理要看三家酒店当天现金。
    不是总余额，是钱在什么地方。青川酒店前台有客人押金、餐厅营业款和待退团队预付款；岚桥当天一场宴会，现金多，却有次日采购；车站酒店团队提前结算，银行账户余额高，凌晨还要给合作车辆结费。三处若统一归集，每晚可多出几十万元可调；若无保护规则，最缺钱的项目会习惯从最有现金的项目前台拿。
    我们做一次不动钱的模拟。晚上九点，三家分别报可动、受限和待核三栏。可动合计六十七万元，初稿统一现金表写一百一十二万，差四十五万正是押金、工资与已承诺采购。会计若只从银行余额抓数，新公司第一天便会以为多出四十五万。
    赵坤让三名会计把过去一个月逐日重算，不准用月末平均。淡季酒店现金起伏由周末宴会和团队退订决定，一张平均数看不见十五号工资沟。银行将放款分两次：第一笔满足保护账户和股东注资后释放，第二笔看三十天真实归集，不在签约日一次给满。
    回白鹭途中，盛勇开的不是E280。那辆车按排班去接机场客，我们四个人坐Innova。赵坤坐副驾驶，看窗外几处酒店招牌。他问我，外人若看见我们为了几十万押金改四十六页，会不会觉得青川没有传说中富。
    “真正没有钱的人，连四十六页也没人肯跟他改。”我回答赵坤，“真正乱花钱的人，才会把一百一十二万全当今晚能用。”
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    赵坤笑了一下，说这句话倒像可以放进贷款说明。我让他别放。银行不需要听大佬悟道，只要看三栏数。
    十二月六日，银行把额度初算发来。
    不转河内仓、不押三处房屋、不把全部品牌独家给新公司以后，最高额度不是八百万，是五百二十万。首批可放二百八十万，条件是赵坤三百万先入资本金账户，我将管理公司中三家酒店对应业务完成分拆或提供不可撤销服务承诺，三家项目方同意现金保护与监管。利率高于上一年度同类贷款，期限两年，半年复核一次。
    赵坤拿到数字，没有像会计担心的那样骂人。他说五百二十万也够过淡季、清岚桥尾款并保基本翻修，前提是新公司真能用。问题仍在我的管理业务分拆和项目方表决。
    我让黎真做“不并表”方案。
    三家酒店分别维持原账户，各自与供应商重谈十至三十天账期；青川酒店暂停两层非急客房翻修，岚桥装修尾款分三期，车站酒店延后第二餐厅设备；赵坤三百万不注新公司，改由各项目按真实股比分别增资；管理公司不换股，只降一季管理费并保工资。这样能释放约二百万元现金，不新增统一贷款，最坏是错过淡季维修和年初扩张。
    两套方案不再是“并表则活、不并则死”。并表能多五百余万授信、提高统一采购和融资能力，也产生长期控制变化；不并现金更紧，规模收缩，却保留各项目退出与独立决策。选择有代价，不是正义与贪心之间二选一。
    赵坤看到替代方案后，问三百万为何还要按原股比分给项目。他本可把钱留海皇宫，不负担我坚持分开的成本。我回答他当然可以不投；若不投，我

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