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，发动机低沉地响着。
她在想一件事。
从国道路口到营地这段路，她跑过不下五十趟。
每次经过都没觉得有什么特别。
但苏平只走了一遍，就把路两侧有多少棵树、哪个位置密度最大、领导坐在车里第一眼能看到什么，全算进去了。
然后立刻给出了方案。
浇水，施肥。
四个字。
听起来简单得不能再简单。
但背后的逻辑链，梁思涵越想越觉得缜密。
领导后天来，进村第一印象至关重要。
路两侧的树如果看着、半死不活的，数据汇报得再好听，领导心里也会打个问号。
反过来，车一拐进来，两侧全是生机勃勃的绿色，什么话都不用说，领导心里已经有了”这地方确实在干事“的判断。
之前赵建国第一眼看到评价很不错。
苏平直接对第一次的评价，加深印象。
巧妙。
太巧妙了。
梁思涵在县政府待了两年，也见过迎接上级检查的各种花活。
提前突击搞卫生，粉刷墙面，更换标语牌，甚至把路边枯死的花盆全换成新买的鲜花。
那些操作在行内人看来，假得一眼就能拆穿。
但苏平这个不一样。
他做的事本身就是合理的。
树需要浇水，需要施肥。
什么时候浇都是浇。
恰好在领导来之前浇了，合情合理。
这种分寸感，梁思涵觉得不该出现在一个二十出头的年轻人身上。
她想起父亲说的话。
“苏平这个人，以后不得了。”
以前她觉得父亲是在操心她的婚事，说话带了滤镜。
现在她不这么想了。
从回村第一天开始，苏平做的每一个决定都踩在了点上。
打井，解决了水源。
雇人，解决了劳动力。
建食堂，收拢了人心。
注册公司，堵死了政策风险。
买断苗木，卡住了供应链。
建苗圃，掌握了育苗主动权。
现在连领导视察前的路边树木管养都安排得滴水不漏。
这不是运气。
这是一种系统性的、几乎没有盲区的全局思维。
梁思涵的手在方向盘上捏了捏。
她突然感觉自己要行动，是必须行动，但苏建设这个灯泡有些大啊。