第八十七章　赵坤拿来最干净的并表

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，未开楼层不能提前算收入。三家合计可确认净经营资产约两千七百万元，若把未来五年管理、品牌与预订现金流也折入，估值能到四千五百万以上。
    赵坤三百万元因此不是拿一成现款买一半酒店。他本来就在项目和仓储里有股份，新钱只是把分散权益换成新股时增加他的比例。会计模拟结果：不算资产顾问，我与赵坤在新公司各约四成五，三家其他项目方与员工信托合计一成；若顾问以副账与债权整理入股，最多拿百分之八，我与赵坤按比例稀释。
    “员工信托是谁提的？”我问赵坤。
    赵坤说会计。三家酒店有四百多名直接员工，若统一公司只由我们换股，员工过去积累的补偿、年资与奖金计划会成为新公司的隐性负债。拿一成不是白送股份，需把已承诺长期奖励、部分管理层递延奖金和员工代表权折进去。具体受益名单由红姨和外部人力顾问核。
    这个设计比把员工全部当成本好。我仍问，员工是否能选择不换劳动关系。方案第十七页只写“统一承接，不影响连续工龄”，没有退出选项。会计认为公司控制权变化不必逐人同意，只要工资、岗位与年资不减。红姨若看到，会先问员工愿不愿从岚桥、青川酒店或车站酒店变成新公司的人。
    赵坤说可以补选择，不让劳动问题挡方案。他的耐心比八月时长。不是性格忽然温和，而是他知道这次任何一处强推，都会让四本账和反向核验把文件退回来。
    我们谈到午夜，没有签意向。
    黎真只在接收页写“收到二十九页，供尽调，不构成同意”。赵坤也签，确认三百万元尚未入账、银行额度未获批、第五席未指定。外面若有人拍到他拿公文箱进白鹭，不能用这张接收页说并表已经完成。
    第二天，尽调从酒店后门开始。
    不是从董事会估值，而是从每一张床、每一辆接待车和谁领钥匙开始。三名会计想先看总账，红姨让他们换普通工作鞋，跟一班客房、厨房、前台、仓库和夜班接车走完。纸说统一运营能节约成本，先要知道哪些成本看似重复，实际承担不同责任。
    青川酒店有一百多间客房、宴会厅、司机房和旧港接驳。三辆黑色凯美瑞登记酒店，两辆Innova在酒店与培训楼之间分摊，一辆E280是礼宾车辆，不是我的私人资产。会计原想把六辆全部写“管理层及礼宾用车”，盛勇拿排班证明，E280过去三个月为付费客人出车一百多次，为我出车不到三成；Innova一辆接团队，一辆兼员工夜班。若统称管理车，银行会按低利用率砍价值，员工也会以为老板把客人付费车当私用。
    他们重新分成礼宾、团队接驳和员工安全三类。我的用车按里程付酒店，不能因为新公司成立便把个人使用藏进董事费用。这一行看似小，决定富的样子是否继续由公司替我买单。
    会计又问S350订单。黎真拿出九月转让与退款全套，二十四万三千余元已经进入工资现金线，车辆未交青川，也不在固定资产。若只看年初预算，会以为酒店还有一辆价值百万元的进口车待收；若只看退款，又会以为公司损失一笔定金。真实结果是扣转让费用后收回，礼宾线少一个高档级别，没有资产也没有余款负债。
    赵坤站在酒店后院看完，没有再说我当时取消得早。他让会计把“放弃形象升级”改成“取消未交付资本支出”。文字不让车回来，却会让银行知道这是主动止损，不是被经销商没收。
    客房层的重复更复杂。
    三家酒店各有自己的布草安全库存、清洁班和维修值班。并表建议将采购、洗衣和维修统一，预计一年节省一百多万元。岚桥布草领班拿出今年雨季记录：它的房间少、院子大，常接长住团队，床单周转慢；青川酒店宴会多，桌布与制服量大；车站酒店司机客和短住客多，凌晨退房集中。三家若按一个人均用量压库存，岚桥可能积多，车站酒店会在凌晨缺。
    统一采购可行，安全库存不能只用平均数。会计原来的模型按客房数分配，红姨让他们用入住结构、洗衣往返和最坏中断时长重算。预计节省从一百多万降到六十余万。赵坤皱眉，却没有让数字保留好看。
    “少掉的四十万去哪了？”赵坤问会计。
    会计回答，不是花掉，是原模型把风险当成零。要保三家在洗衣房停两天时不断，必须留不同库存。
    赵坤把黑玉戒指转到掌心，说继续按真实算。并表若只能靠假设所有夜晚都不出事省钱，他宁可少写四十万。
    岚桥尽调在十二月一日下午。
    （本章未完，请点击下一页继续阅读）第八十七章赵坤拿来最干净的并表(第2/2页)
    这家酒店接手时欠员工四十六天工资。后来恢复自己的名字，青川铜牌缩成一块只说明管理与供应的小牌。楼有七十三间房、餐厅和能停三十辆车的院子，房屋仍属于原楼主。赵坤与

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第八十七章 赵坤拿来最干净的并表

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