第一卷《八万亿》第二十二章

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    这天下午，赵常喜从编制优化办发了一条消息：“编委会的年度议程调整期已经开始了。你的方案如果要赶上本月底的初审窗口，最好在十天之内通过太白金星的初审，然后把材料递到编制优化办的收文筐里。我在内部系统里查到编委会的初审排期表，本月底之后的下一个窗口大约在半年后。”
    十天。技术处的详细设计需要十到十五个工作日——与编委会的初审窗口之间存在至少五天的重叠缺口。如果详细设计无法在十天之内完成，他就只能在“初步评估”的基础上提交初审，等初审通过后再补充详细设计。但这样做有一定风险，如果编委会认为初步评估不够扎实，可能会以“技术支撑不足”为由将方案退回。他需要同时推进两件事：一是让技术处在十天内完成详细设计（在现有日程上压缩五天），二是在初步评估基础上准备一份备用的初审材料。
    他给钱玄同发了一条消息：“编委会初审窗口在本月底关闭。如果技术处能在十天内完成详细设计，就能赶得上初审提交。如果赶不上，我会先提交初步评估加一份‘设计进展说明’。你那边能优先调配资源把详细设计压缩到十天之内吗？”
    钱玄同过了一会儿回复：“我可以调配两个人的资源到这个项目上。压缩到十天之内有难度，但可以把初步评估中的‘建议部分’先完成详细设计的初稿框架，然后剩下的部分分阶段补充。你在初审材料中提交的可以是‘初稿框架’，而不需要完整详细设计。只要框架逻辑完整，编委会通常不会因为‘后续补充’而驳回初审。”
    初稿框架而不是完整详细设计——这意味着他在初审截止前只需要提交技术可行性的框架性描述，详细设计中的细分内容可以在初审过后继续补充提交。这条路径不要求详细设计全部完成，只需要“框架完整、路径清晰”。
    他给钱玄同回了一条：“那就按初稿框架的方向走。我下周初来技术处取框架文本。”
    赵常喜的第二条消息随后到了：“编委会初审的排期表上有一个空档——下周三上午。如果你能在下周二之前把材料递到编制优化办的收文筐里，我可以帮你排进去。”
    下周二之前。今天已经是周四了。还剩下五天。技术处的初稿框架可以在四天内完成，他需要在下周一之前拿到文本，然后花一天时间把方案全文和初稿框架合并成一份完整的初审材料，下周二早上递到编制优化办的收文筐里。周三是编委会的初审空档。
    他在脑海里把时间线快速过了一遍：周五到周日技术处做初稿框架，周一下午取文本，周二上午合并并递交。这周四晚上用来整理方案全文的终版格式，确保文本在合并时不出现排版问题。时间表紧凑但可行。他坐在值房的桌前，把那根时间线写在了一张纸上，压在桌面的玉简底下。纸面上的日期和任务项排列成一行，从周五到下周三首尾相接，像一根被拉直的链条。
    当天晚上回到公寓后，他把债务重组方案全文重新通读了一遍，确认了所有引用文件的编号、所有数据标注的准确性、所有论证段落之间的逻辑连接。修订版中新增的戊寅年系统设计备注部分被插在第二部分的适当位置，与“减量操作流程定义”建议形成了前后呼应。他通读完之后在首页加了一行新的标题版本号——“债务重组方案·修订版第五稿·编委会初审待提交版”。保存文档后他关掉电脑，在黑暗中坐了几分钟，金色底光从视野深处持续亮着。他站起来走进卧室，躺下了。
    接下来的几天在紧凑的工作中依次展开。周五和周六他大部分时间待在技术处，参与初稿框架的讨论与确认，与钱玄同和另一位技术人员逐条核对了“系统上层加装减量操作层”的整体架构设计。周日上午他继续在技术处调试新框架，下午回到值房，把技术处提供的初稿框架内容与方案正文做了合并整合。周日晚上他做完了最终版本的格式统一和引用标注，保存了终版文件。
    周一上午他再次检查了文件的所有交叉引用和数据标注，确认没有遗漏。下午他将终版文件打印出来装订成册，封面干净简洁，标题下方只标注了“编委会初审材料”和日期。他在封面的右下角用铅笔写了一个简短的标注——“附件：技术处初步评估框架文本”。装订完成后他合上文件册，放在桌面上。
    周二清晨他带着装订好的文件册走向编制优化办的办公楼。晨光刚从云层边缘透出来，灰白色的楼体在光线中呈现出一种偏冷调的亮度。赵常喜已经在办公室了。他把文件册放进了收文筐里，然后退后一步站定，说：“下周三上午编委会初审会。你需要到场做陈述。”
    编委会初审的正式日期确认了。他需要在周三上午面对编委会做一次方案陈述，时间限制为两刻钟。陈述结束之后编委会会当场提出问询或给出初步意见，如果需要补充材料，他可以在初审会后限定的时间内补齐。
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