第六十一章一石四鸟

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    第六十一章一石四鸟(第1/2页)
    六月的鞍山，日头已经有些毒辣了，晒得路边的野草都蔫头耷脑的。
    蒋凡走得并不快，脑子里翻来覆去盘算的，全是刚才在车间里当众宣布的那套制度。
    说实话，他此刻表面上看着稳如泰山，心里却还是有几分打鼓的。
    自己说的那套管理思路放在后世，那是经过长期实践检验的成熟经验，有着扎实的群众基础和生命力。
    可问题是，现在是1949年。
    刚刚从旧社会走过来的工人们，脑子能这么快转过弯来接受吗？
    那些习惯了当工头、当小组长吃回扣的人，会不会在暗地里使绊子？
    最关键的是何厂长那边。
    自己还没正式往上打报告审批呢，就直接在车间里先把改革的大旗给扯起来了。
    这事儿要是搁在军队里，那就叫“先斩后奏”，搞不好是要挨处分的。
    可是，蒋凡又转念一想：如果自己明明知道哪条路更好，却因为怕这怕那、瞻前顾后，最后眼睁睁看着厂子照搬一套外来管理模式，走上效率下降、积极性受挫的弯路，那才是真正的得不偿失。
    他比谁都清楚，在建国初期，咱们国家的工业底子太薄，除了少量从老工业基地传承下来的产业工人，大多数工厂管理经验近乎空白。
    而当时可以参考的现成模板确实不多，苏联那套高度集中的管理体系，在短期内确实能快速恢复秩序、重建生产链条。
    但问题是，中国工厂的土壤，和苏联不尽相同。
    苏联的产业工人队伍，相当一部分是从旧体制下的农奴制残余中直接转过来的，长期习惯于层级分明的指令体系。
    而中国工人，尤其是东北这一代的产业工人，是在半殖民地半封建的残酷土壤里摸爬滚打长出来的。
    他们经历过日本人的皮鞭，经历过国民党时期市场的混乱与欺诈。
    他们的骨子里既有顺从的一面，更有一种百折不挠的倔强和韧性。
    他们对工厂有感情，对机器有手感，对技术有琢磨劲儿。
    所以，蒋凡宁愿顶着风险先试一步，也不愿什么都不做。
    至少自己眼下只是在这个轧钢厂里开一个小小的试点。
    就算真出了什么岔子，影响范围也是可控的。
    工人们要是不配合，那就慢慢做思想工作，厂长要是不认同，那就拿实际成果说话。
    蒋凡在心里暗暗捏紧了拳头。
    只要煤气罐顺利量产，顺利送到前线，顺利打出名声，再顺利换回急需的物资和设备。
    到那时候，自己手里就握着实打实的硬筹码了。
    有了筹码，才有资格跟上面谈更系统的技术升级和产线改造。
    思路越发清晰，蒋凡心里的忐忑也慢慢压下去了几分。
    但他之所以如此执着于“煤气罐迫击炮”这个看起来有些另类的项目，也不仅仅是为了给改革试点打基础这么简单。
    这背后更深层的一层考虑，他从来没有跟任何人吐露过。
    如果要问这个世界上什么东西最能拉动重工业产能，同时还能在国际上换回真金白银和稀缺资源？
    答案其实很朴素：重型装备和成套工业品。
    现在是1949年，全球的工业格局正在剧烈重组。
    很多地区刚刚经历或正在经历动荡，对基础工业品和简易装备的需求极其旺盛。
    那些地方不缺硬通货，不缺矿产，缺的就是能把资源变成钱的加工能力和制造能力。
    而鞍钢，恰恰有全国最完整的钢铁产线，有最成熟的焊接和铸造工艺。
    老牌工业国盯着中东的能源不放，图的是长期稳定的供给。
    而中东那些地方现在虽然基础设施落后，可地底下的资源禀赋是实打实的。
    蒋凡拥有后世的认知，清楚地知道，用不了多少年，随着全球工业化浪潮的推进，那些资源将变得无比珍贵。
    眼下第一次中东战争马上就要进入尾声，各方打得精疲力尽，却苦于没有稳定可靠的装备供应渠道。
    如果自己能通过“煤气罐”这条挂羊头卖狗肉的野路子，把这种简易、廉价但威力可靠的武器送出去，那就不仅仅是换回外汇那么简单了。
    更重要的是，它能打开一条以工业品换资源的实物贸易通道。
    哪怕只有一点点，哪怕只有百分之一、甚至千分之一的份额，放在未来，那都是一笔足以让整个工业体系受益的战略储备。
    更何况，如果鞍钢能借此一举打开国际工业品贸易的暗线渠道，那它以后就不再仅仅是个提供钢铁原料的生产基地了，它将蜕变成一个拥有独立制造能力和造血能力的综合性重工基地。
    蒋凡深谙国际工业贸易中一个不成文的惯例。
    输出方在提供关键装备时，都会根据接收方的“

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第六十一章 一石四鸟

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