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搞破坏。
这几大唱片巨头旗下拥有无数知名艺人。
官方表态一出，许多签约艺人也跟着在个人帐号上转发丶点赞，表达对「支持正版」丶「尊重创作」的立场。
一时间，#支持正版音乐的话题下汇聚了庞大的声量，无数乐迷和普通用户加入讨论。
绝大多数声音都站在陈知行和唱片公司一边，用户能在MP3.com免费听正版歌，让硬体厂商为使用正版内容付费，天经地义！
索尼自己不放版权，还不想让别人建生态，这是什么道理？
Facebook的内容运营团队敏锐地捕捉到这股流量浪潮。
他们立刻调整了信息流GG分发系统的权重，在相关话题和时间段内，大幅提升Zune
播放器和MP3.comVIP会员服务的GG展示频率。
精准的投放结合热议话题，转化率高得惊人。
事后统计，仅仅在这波舆论发酵的下午，就间接带动了超过五千台Zune播放器的额外销量，并吸引了大量新用户尝试MP3.com会员。
汹涌的舆论浪潮几乎瞬间就把索尼提起诉讼的新闻淹没了。
藤原信二在酒店房间里看着网络上一边倒的声讨，气得浑身发抖。
他安排索尼美利坚公关部门联系电视媒体，想要进行辩解和反击，但节自录制需要时间，播出最快都要等到晚上。
在信息传播的速度上，他们手中的传统媒体武器，与陈知行掌握的Facebook相比，完全不是一个时代的产物。
怒火攻心之下，藤原信二做出了一个让他事后追悔莫及的决定。
他用自己的名字注册了一个Facebook帐号，想要亲自下场，在陈知行的主场驳斥对方的辩论。
帐号认证很快被通过，Facebook的工作人员甚至贴心地帮他打上了「索尼公司高级副总裁」的标签。
藤原信二发布了一条长文，详细列举他认为陈知行捆绑销售的证据，并指责四大唱片公司为利益站台，罔顾公平竞争。
结果可想而知。
他的帖子下面，在最初几分钟的惊讶后，迅速被潮水般的嘲讽丶质问和攻击性留言淹没。
美利坚网友可不会对一位日本企业高管嘴下留情，各种关于二战丶贸易摩擦丶乃至日本流行文化的刻板印象的梗层出不穷，骂战迅速升级到人身攻击。
藤原信二试图用一条条反驳，但他一个人的打字速度和对网络骂战套路的生疏，让他彻底沦为笑柄。
他的每一条回复下面，都会瞬间冒出几十条尖酸刻薄的嘲讽。
想删除帖子，却发现没有权限。他想关闭评论区，选项根本不存在。他想联系Facebook官方投诉，收到的只有自动回复。
在不到半小时的时间里，他的唯一一条帖子被骂了上万楼，各种污言秽语气得他头顶冒烟。
最终，在极度的耻辱和暴怒中，藤原信二手忙脚乱地找到了帐号注销的选项，狠狠地点了下去。
「蠢货。」陈知行在办公室听完徐倩忍着笑汇报的「藤原副总裁Facebook险记」，只是淡淡地评价了两个字，便不再关心。
这场诉讼和随之而来的舆论闹剧，在陈知行看来水平极低，根本不值得他投入太多精力。
其最大的价值，或许就是借着索尼的指控，向整个行业清晰传达了MP3.com的合作态度。
想要做音乐播放器，那就给MP3.com交钱，不交钱，就自己搭建平台去吧，看你能不能打得过数位音乐版权在手的MP3.com。
这倒是给其他想要入行的竞争对手探清了路，当天就有几家来自韩国和新家皮的硬体厂商询问具体的合作条款。
把索尼的闹剧放在一边，陈知行将注意力重新放回眼前的电脑屏幕，上面是杰夫·迪恩刚刚导出的CPcGG系统上线24小时核心数据。
「Boss，」杰夫的声音带着压抑不住的兴奋，眼镜片后的眼睛闪闪发亮，「初步数据非常好！在用户画像系统的辅助下，CPCGG的平均有效点击率，达到了传统门户网站CPM
GG平均水平的2倍以上！而且用户对GG的负面反馈率极低。这说明我们的推送是精准的，甚至是被部分用户需要的。」
他调出几个后台截图：「看这几个案例，运动鞋GG推送给近期讨论过跑步和健身的用户群，点击转化率异常高。还有这个，大学教材GG推送给加入相关学习小组的用户」
陈知行仔细浏览着数据，脸上露出了满意的笑容。
点击率提升2倍，这意味着在相同流量下，Facebook的GG收入潜力是传统模式的2倍以上。
而这还只是算法初版丶用户画像尚在完善阶段的结果。随着数据积累和算法优化，这个数字还有巨大的上升空间。