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失了。
他没有马上回复谢宇。
他靠在椅背上，办公室里很安静，窗外杭州九月底的下午，阳光已经有点斜了，光打在地板上，拉出一道长影。
他在想一件事。
这件事不是关于赵德明的，是关于整个局的。
收购德宁的路径，从508章决定“做“的那一刻起，他其实就知道最后不会走到底，他让团队走，是因为团队需要走一遍，走一遍才知道这个行业的规则是什么样的，沈南要走一遍才能看清楚GSP认证转移的法律约束，谢宇要走一遍才能理解行业壁垒不是一堵墙，是一层一层的网，方远要走一遍才能理解SM4通道不只是一个技术问题，何薇要走一遍才能把GSP的每一个驳回点都摸熟。
现在他们都走到了。
沈南看到了——GSP转移审核要四到六个月，从今天到冬天不够。
谢宇看到了——国药不会让德宁这样一家企业被互联网公司轻易拿走。
方远看到了——v3.0的架构里有一个位置是为“更大的东西“留的。
何薇看到了——十七份被驳案例教她的不是“怎么通过GSP“，是“GSP这套规则是怎么运作的“。
他们各自看到了一块，把这些块拼起来，结论就出来了——收购走不通，走通了也不是微光要的。
团队还没有自己拼出来，但他们会拼。
更大的事在另一个方向。
他上辈子记得2023年春天的那份指导意见，基础设施化，社会资本参与，平台运营，那些词不是凭空出来的，是对着2022年冬天的那场寒潮倒推出来的，2022年冬天的问题是：药品供应被少数几家流通巨头把持，冷链节点分散在各家自己的体系里，跨体系协同几乎为零，寒潮来了，一条链断了，整个区域的药品就断了。
所以2023年的方向是什么？不是扶持更多的流通巨头，是让所有人接入一个公共平台，让冷链运力、追溯数据、配送节点都变成基础设施。
基础设施化的前提，是要有一个运营方。
那个运营方，可以是国家的一家单位，也可以是一家有能力做、而且愿意做的企业。
如果是后者——
那就不是一个药品流通公司的生意。
那是一个社会基础设施级别的位置。
他端起茶杯，喝了一口，龙井，温的。
他把茶杯放下，重新拿起手机，他没有回复谢宇，他打开日历，看了一眼后天。
他在“周三上午“那一栏上写了一行字：
“内部会议。谢宇、沈南、何薇。九点。“
写完他关掉日历。
然后他给谢宇发了一条消息。
“回杭州。“
三个字。
他发完就把手机扣回桌上了。
…………
北方。
谢宇收到了这条消息。
他看了一眼，然后他把手机放进口袋。
沈南问：“什么意思？“
“回杭州。“
沈南没再问，她开始收拾桌上的东西。
谢宇把那个牛皮纸信封装进了公文包里。
他没有问林彻要怎么处理这个13.7亿，因为他知道林彻一定有别的想法。
从第一天开始，他就知道林彻有别的想法，但他不知道是什么。
他也不追问。
他只做自己该做的部分，他把这部分做完，把信息送到林彻手里，然后他听安排。
公文包扣上的时候发出了一声金属的咔嗒声。
外面的天开始暗了，北方的九月下午五点多，天已经有一点黄昏的颜色。
他们要赶最近一班高铁。
三个小时之后，杭州。