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份信任，也是一份沉甸甸的责任。四十载的科技管理生涯，我见过太多的科研成果被浪费，见过太多的校企合作流于形式，如今，有机会能在退休前，再为高校科技成果转化做一件实事，或许，也是一种圆满。
第二天一早，我换上了一件干净的衬衫，戴上眼镜，拿起笔记本和那份工信部的新规文件，驱车前往江城科技大学科技园。一路上，我看着窗外熟悉的街景，思绪不由得回到了二十多年年前，那时候，我和龚伟还在科技处共事，我们一起加班加点，一起申报科研项目，一起对接企业，一起为了高校的科技发展忙碌着。那时候的我们，充满了激情和干劲，坚信只要努力，就能让高校的科研成果真正服务于社会。可没想到，几十年过去了，大学科技园的发展，竟然陷入了这样的困境。
江城科技大学科技园位于城市的东侧，占地面积800余亩，有几栋现代化的写字楼，还有一片露天停车场。我开车刚到科技园门口，就看到龚伟站在门口等我，他穿着一身深色的西装，头发也比以前花白了不少，眼角的皱纹也多了，看得出来，这几年，他过得并不轻松。
“老鹿！可算等到你了！”看到我，龚伟快步迎了上来，紧紧握住我的手，语气里满是热情，“一路辛苦啦，快，里面请。”
“老龚，别这么客气，”我笑着说，“我们都是老熟人了，不用这么见外。”
跟着龚伟走进科技园的办公楼，大厅里很宽敞，摆放着几盆绿植，墙上挂着科技园的简介和一些入驻企业的logo。看起来，表面上还算光鲜，但我心里清楚，这只是“面子”，真正的“里子”，还得深入了解才能知道。
龚伟把我带到他的办公室，办公室不算大，但收拾得很整洁，办公桌上堆满了文件，大多是关于科技园运营、企业入驻、政策申报的资料。他给我倒了一杯茶，然后坐在我对面，脸上的笑容渐渐褪去，取而代之的是一脸的凝重。
“老鹿，不瞒你说，我现在是焦头烂额，”龚伟叹了口气，拿起桌上的一份报表，递给我，“你看看，这是我们科技园去年的收入报表，房租和物业费收入占比达到了78%，剩下的22%，还是政府补贴和一些零星的服务收入，离新规要求的标准级30%的非房租收入占比，还差着一大截。更别说卓越级的50%了，想都不敢想。”
我接过报表，仔细看了起来。报表上的数据很清晰，房租收入、物业费收入、政府补贴、服务收入，一目了然。正如龚伟所说，房租和物业费是绝对的“主力”，而真正能体现科技园价值的服务收入，少得可怜。这也是大多数大学科技园的通病——盈利模式单一且脆弱，一旦政策“断奶”，一旦周边商业写字楼租金下调，企业纷纷撤离，科技园就会陷入难以为继的境地。
“我再给你说说我们的现状，”龚伟继续说道，“我们科技园现在入驻了大概80多家企业，其中，真正和我们学校优势学科相关的，也就十几家，剩下的，都是些乱七八糟的企业，有做电商的，有做咨询的，还有做教育培训的，和科技成果转化一点关系都没有。这些企业入驻，就是图我们这里租金便宜，环境好，一旦周边的商业写字楼降价，他们肯定会毫不犹豫地搬走。”
“还有，我们和校内科研的脱节太严重了，”龚伟的语气里满是无奈，“我们学校的材料科学、电子信息、生物医药都是优势学科，每年有很多教授发表论文、申请专利，可这些成果，大多都躺在实验室里，或者只是发表在期刊上，根本没有转化的渠道。我们科技园不知道学校有哪些可转化的成果，教授们也不知道我们科技园的企业需要什么技术，双方各自为政，形不成合力。有时候，我甚至觉得，我们科技园和学校，就是两个完全独立的个体，一点联动都没有。”
我点了点头，龚伟说的这些问题，我早就有所耳闻，也深有体会。大学科技园，本应是连接高校科研和区域产业的“桥梁”，一头连着高校的创新源头，一头连着区域产业的发展需求，可现实却是，这道“桥梁”，大多都成了“摆设”。“二房东”模式根深蒂固，专业人才极度匮乏，盈利模式单一脆弱，与校内科研“两张皮”，这些问题，像一座座大山，压在每一个大学科技园管理者的身上。
“还有人才的问题，”龚伟又叹了口气，“我们科技园的工作人员，大多是学校的行政编制，还有一部分是企业聘用的，他们普遍缺乏技术背景、产业经验和投融资能力。面对那些硬科技项目，他们根本看不懂，不知道这个技术的商业潜力有多大，也不会设计‘技术入股’‘先使用后付费’这些转化模式，更不敢轻易投资。说白了，就是‘看不懂、不敢投、不会服’，这样的团队，怎么能做好科技成果转化？怎么能对标新规达标？”
我放下手中的报表，看着龚伟，语气严肃地说：“老龚，你说的这些问题，不仅仅是你们科技园的问题，更