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验室角落里的技术如今已化身为真实存在且发挥巨大作用的产品时，那种感觉简直妙不可言！因为正是这些伟大的技术彻底颠覆了企业原有的生产模式，极大地提升了人们的生活质量啊！
四、为什么是江城科大？为什么是江科大模式？
很多兄弟高校问我：“你们到底做对了什么，能被教育部选成全国典型？”我用四十年的经验，回答三句话，每一句话，都藏着我们的初心和坚守。
第一，我们敢改——动真格改体制，不玩虚的。成果转化难，根在体制。评价机制、专利管理、收益分配、人员考核、资产处置……每一项都是硬骨头。我们不回避、不拖延、不敷衍，一项一项改，一条一条破，把阻碍转化的“堵点”全打通。以前，老师搞成果转化，怕违规、怕担责、怕吃亏；现在，我们有完善的制度保障，有明确的收益分配政策，老师搞转化，放心、安心、舒心。
第二，我们敢干——跳出校园办大学，面向市场搞创新。高校不是象牙塔，是创新策源地。我们不闭门造车，不孤芳自赏，主动走进产业、走进区域、走进经济主战场。我们把论文写在祖国大地上，把技术用在产业一线上，不搞花架子，不做表面文章，实实在在解决企业的需求，实实在在推动产业的发展。就像陈教授、李教授、王教授的技术，都是从市场需求出发，最终又回到市场，实现了价值最大化。
第三，我们敢等——成果转化是慢活，急不得，要守得住。我常说：成果转化不是百米冲刺，是马拉松。一个模式成熟，一个体系建成，一个生态闭环，十年、二十年，甚至更久。我们耐得住寂寞，扛得住压力，守得住初心，一步一步，慢慢磨，慢慢干。从1985年的科技推广组，到如今的成果转化中心；从人工跑腿，到AI匹配；从没钱没平台，到十亿基金、全国网络，我们用了四十年，一步都没有偷懒，一步都没有敷衍。
江科大模式，不是一天建成的。它是几代江科大人，一任接一任、一届接一届，接力干出来的；是无数科研工作者，默默研发、勇于创新，拼出来的；是我们这些成果转化人，跑遍千山万水、熬遍无数通宵，守出来的。
我刚进学校时，老领导跟我说：“小鹿，高校科技成果转化，是为国储才、为民兴业、为校争光的大事。你要记住，我们做的不是行政工作，是良心活。”四十年，我没忘。我跑坏的五双胶鞋，熬的无数个通宵，对接的无数家企业，见证的每一次转化，都是对这句话最好的践行。
五、尾声：一代人的使命，交棒了
2月12日，教育部的通知，是给江城科技大学的荣誉，也是给我这个即将退休的老人，最好的退休礼物。
我今年60岁，在科技管理一线干了四十年。我见证过蛮荒起步的艰难，那时候，我们连一部像样的电话都没有，跑企业全靠腿；我经历过摸着石头过河的迷茫，那时候，我们不知道该往哪走，只能一次次试错，一次次调整；我参与过体制改革的阵痛，那时候，我们要打破旧的观念，要触动一些人的利益，遇到了很多阻力；我迎来过数智赋能的时代，那时候，我们有了大数据平台、AI系统，成果转化变得越来越高效；我等到了花开结果的荣光，那时候，我们的模式被教育部认可，我们的技术走向全国，我们的努力没有白费。
江科大模式，不是终点，是新起点。教育部给我们挂了牌，是肯定，更是鞭策。未来，江城科技大学还会继续深化改革：让更多高价值专利走出库房，让更多好技术跨过死亡谷，让更多科研团队对接大市场，让更多创新成果变成硬产业，为国家高水平科技自立自强，贡献“江科大力量”。