第1425章 华兴的内部对齐

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    第1425章华兴的内部对齐(第1/2页)
    白色铜版纸,红色抬头,黑色宋体字,措辞规范严谨。
    “邀请函是昨天收到的,走的是正式渠道。
    当天下午,我接到了华兴车BG生态合作部一位副总监的电话。”
    王援朝补充道,“对方很客气,说陈默总专门交代,辉瑞是老朋友,接待要安排好。询问了代表团人数、职务,还特意问了我们有没有饮食上的特殊要求。”
    “陈默总交代的?”罗世宏敏锐地抓住了重点。
    “对。”王援朝点头。
    “所以今天的会,我们要最后明确几件事:
    第一,这次去的核心目标是什么?
    第二,我们的谈判底线在哪里?
    第三,以什么姿态去谈?”
    接下来的讨论务实而高效。
    李振华从战略层面分析了三种可能的合作模式:深度绑定的“智选模式”、技术授权模式、联合开发模式。
    每种模式的利弊、对辉瑞现有品牌体系的影响、可能带来的财务收益,他都用数据做了推演。
    钱峰则从法律和风险角度提出了警示:知识产权归属、决策机制设计、退出条款设置,这些在谈判中容易埋雷的地方,他一一列出,并提供了辉瑞法务团队准备的预案。
    孙立军说得最直接:
    “我去看了启界的实车,也研究了他们的技术白皮书。
    华兴在智能驾驶、智能座舱、电子电气架构这三个核心领域,确实领先我们至少一代。
    如果我们想快速补上短板,合作是捷径。
    但前提是技术转移要实打实,不能只是黑盒供应。”
    等所有人都说完,郭宏斌才缓缓开口。
    他没有看材料,只是双手交握放在桌上,目光平静地扫过每个人。
    “各位都说得很好。我说三点。”
    会议室里安静下来。
    “第一,姿态。”郭宏斌声音沉稳。
    “我们是去寻求合作,不是去求人。
    辉瑞有辉瑞的价值,我们有完整的整车制造能力、供应链管理经验、二十多年的技术积累和覆盖全国的渠道网络。
    这些是华兴需要的,尤其是如果他们想快速扩大‘智选模式’的产能和市场份额。”
    “第二,目标。”他继续道:
    “我们要的,是通过合作快速建立智能化能力,打造一个具有市场竞争力的高端智能电动车子品牌。
    这个品牌要能承载华兴最新的技术,特别是智能驾驶和智能座舱。
    合作模式可以灵活,但技术赋能必须是实质且可迭代的。”
    “第三,”郭宏斌看向王援朝。
    “援朝,明天你主谈。
    原则性和灵活性要把握好。
    该坚持的坚持,该让步的让步。
    记住,合作是双赢,不是零和博弈。
    谈成了,是辉瑞智能化转型的关键一步;
    谈不成,我们也有自己的发展路径,只是时间会更长、代价会更大。”
    王援朝郑重地点头:“明白,郭董。”
    赵晋阳这时合上笔记本,开口道:
    “郭董总结得很到位。市里支持这次合作探索,但前提是合法合规、风险可控。
    具体商业条款,你们是专业人士,相信你们的判断。
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    我明天一起去,主要是代表股东方表达支持态度,具体谈判还是以你们为主。”
    会议接近尾声。
    郭宏斌最后说:
    “那就这样定。明天上午九点,公司门口集合,一起去机场。
    代表团七人,我、世宏、援朝、立军、振华、钱峰,赵主任作为股东代表。
    大家今晚好好休息,明天,我们去会会华兴。”
    散会后,王援朝没有立即离开。
    他站在窗前,看着楼下停车场里那辆深灰色的启界M7发呆。
    四年前,华兴主动上门寻求合作,辉瑞因为种种顾虑错过了。
    四年后,轮到辉瑞主动上门。
    “这次,要谈出个结果。”王援朝低声自语。
    ......
    同一时间,鹏城,华兴总部A区。
    陈默办公室里的气氛截然不同。
    午后阳光透过整面落地窗洒进来,将宽敞的办公室照得通透明亮。
    办公室陈设简洁:一面墙是嵌入式书架,摆满了技术书籍和行业报告;
    另一面墙是智慧屏,此刻显示着华兴云的数据大盘和几条关键业务线的实时状态。
    陈默坐在办公桌后,面前摆着一杯清茶。
    他对面的沙发上,徐平随意地坐着。
    两人中间的茶几上,笔记本电脑屏幕亮着,姚尘风的脸出现在视频会议界面里。
    背景应该是华兴南方工厂的办公室里。
    “姚总那边怎么样了?”徐平笑着问。
    “忙。”姚尘风在视频那头揉了揉太阳穴,但眼神里有光,“Mate50的订单量比预期高了40%,生产线全开,工人三班倒。但这是幸福的烦恼,我乐意。”
    陈默轻笑:“终端BG今年的财报会很好看。”
    “还得感谢你们。”姚尘风说,“没有海思那边啃下硬骨头,我这头巧妇难为无米之炊。对了,辉瑞明天过来,你们俩谁主谈?”
    徐平看向陈默:“陈默主谈。你熟悉汽车业务,而且和辉瑞那边打过交道。”
    陈默点点头,没有推辞:“好。那徐总你?”
    “我参加开场和关键环节。”徐平说道:
    “毕竟辉瑞董事长亲自带队,规格要对等。
    但具体业务谈判,你主导。
    他们那个王援朝,四年前跟你交锋过,算是老对手了。”
    陈默沉吟片刻,道:
    “王援朝这个人,务实,理性,看重数据和逻辑。
    跟他谈判,最好的方式就是摆事实、讲数据、算明账。”
    “所以你的思路是?”徐平问。
    “合作可以谈,但模式要创新。”陈默思路清晰。
    “西风小马当年是特殊情况,我们可以全面主导。
    辉瑞不一样,他们是健康运营的大型国企,有自己的体系和技术积累。
    完全照搬‘智选模式’可能行不通,需要更平衡的设计。”
    姚尘风在视频那头插话:
    “我同意。
    辉瑞的诉求肯定和西风小马不同。
    西风小马当年是要活下来,辉瑞是要转型升级。
    所以合作的价值主张也要调整。”
    “具体呢?”徐平饶有兴致。
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